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文明单位中的单位文明
时间:2020-06-28    来源:贵州文明网    

  文明单位创建成为了当下单位建设的一种新时尚,然而有人对此存在误区,他们认为,只要按照文明单位创建工作要求做好相关事项,成功申报文明单位,单位也就文明了。事实上,创建文明单位不是目的,而是一种手段和途径。我们真正要达到的效果是通过文明单位的创建,提升各项服务和文明水平,提炼行业文化,促进单位的文明。所以,文明单位创建,我们真正需要倾注精力的是如何提升单位文明。

  单位文明,是一个非常广泛的概念,其包含的内容远远不止文明单位创建手册里面要求的几块内容。一个单位的文明,内容繁多,既要有党建引领的统筹效应,也要有行业精品的基础衬托。既要有单位整体的文明氛围,也要有职工个体的文明行为;既要有外树的形象,也要有内强的素质;而这么多关系,说起来,无非是三条线,第一条是党建引领下的综合管理与服务水平提升;第二条是以主营业务为基础的行业文明提炼;第三条是参与文明建设元素的文明素养发展。

  第一条线——党建引领下的综合管理与服务水平提升。这条线是从党的领导作为出发点的,党委(支部)首先需要提纲挈领,发挥发方向、管大局、保落实的作用。从单位实际出发,制定出符合自身单位发展实际的文明工作计划。例如,某公路管理单位以“星耀公路·畅安舒美行”为品牌引领,制定了单位文明工作计划,正是符合了本行业工作实际。星耀公路,是上级党委一名贯通的行业名片,体现在文明单位创建工作规划中,展示了坚定落实上级决策部署的决心,而“畅安舒美行”正是贴合了单位打造“畅安舒美”路的目标,体现了各个单位文明的差异性和创造性;其次,党委(支部)以(党委)支委会的形式研究明确文明工作小组、工作职责和工作目标,并广泛征求干部职工意见,一旦制定,在职工大会上进行宣传、解释、答疑,保证该项工作全员知晓;制度执行是需要经过实践检验的,所以,(党委)支部需要定期对工作执行情况进行研究,对照已经制定的工作计划判断是否达到预期目标,肯定成绩,找出差距,总结提升;对单位干部职工参与文明建设的情况要进行定期研判,是否全员参与,对文明道德是非的认定标准是否一致,是否有违文明标准,示范引领作用发挥是否明显等都需要纳入到研判中来,根据研判结果适时调整工作计划;第三,要经常组织诸如帮扶救助、志愿者服务等社会公益服务活动;定期开展道德讲堂、读书活动等文化传承等活动;大力开展“四型机关”、“五好基层党组织”等组织活动建设,着力评先选优,强化比学赶超氛围,凝聚人心,营造干事创业氛围,充分挖掘、展示和宣传主流文化价值,引导和带动干部职工积极参与到各项建设中去,让他们在实践中去感受文明带来的美好,进而积极参与,主动作为,争当表率。

  第二条线——以主营业务为基础的行业文明提炼。没有空虚的文明,文明是历史缔造的,而历史又是许许多多具体的事物组成的,只有事物本身或者推动事物发展的方法、技术文明了,历史的车轮才会向前滚动。所以,文明的基础,还是要看主营业务水平的提升。拿公路管理部门举例,首先要做的就是完成本职工作,把所管辖区域的公路建设、管理、养护等工作做扎实,圆满完成上级下达的目标任务;其次,在圆满完成任务的基础上,需要承担起社会文明形象的职能,充分发挥行业优势,在抗洪抢险、抗凝保通、脱贫攻坚等工作中抢在前面,干在前面,得到群众的高度认可,社会形象会得到明显提升;第三,要着力打造行业精品。如,在公路建管养工作中努力钻研,着力研究路基路面材料应用科技创新、节能环保、行车安全、线路优化等技术成果,提升行业创新水平,打造“畅安舒美”示范路,让群众看得见,得实惠,只有人民群众认可的文明才能称得上真正意义上的文明。第四,要注重文化积淀与升华,任何事物都应该遵循规律,找到事物发展的规律,对推动事物进一步发展具有深远意义,作为行业主管部门,其基础资料以多、杂象征,如何从多而杂的资料里面提炼发展规律,是行业发展的关键所在,而这项工作,本身也是从物质文明向精神文明过渡的重要环节。

  第三条线——参与文明建设元素的文明素养发展。没有与生俱来的文明,文明水平都是要在不断的比较、提炼、打磨过程中提升的。所以,再好的文明计划都需要文明建设元素的具体落实。一方面,单位环境作为参与文明建设的重要元素,是单位文明的重要内容,环境整洁、空气清新、秩序井然是单位文明的必然要求。单位的环境文明不光是体现在硬件设施的高端、办公楼的雄伟华丽上,而更重要的是一个单位文化展示载体和窗口,人们能通过单位的文化展示,感受到单位的文化建设氛围。例如,公路管理部门在布置文化展示时,充分利用楼道、墙面,分区域展示廉政文化、行业文化、道德文化、地方文化,将单位干部职工工作成绩和历史有条理分板块展示给群众,让人能全面了解单位文化;各办公室资料摆放整齐有序,干部职工穿着得体,用语文明、礼貌、温馨,让前来办事的群众有更加舒服的体验;其次,干部职工本人的文明素养程度更加关键,作为有主观能动性的参与元素,其作用发挥的好坏,直接决定单位文明发展的程度。单位领导要以身作则,不仅要全面提升自身素质和服务理念,更要为单位职工素质的发展全面负责,在制定文明发展思路时,要注重强化单位职工理论素质提升,教育引导干部职工服从组织安排、争当先锋模范,主动服务社会,要为那些敢于服务、敢于奉献的干部撑腰壮胆;制定容错机制,敢于给他们段教练的机会;另一方面,职工个体是占文明元素大多数的主体,而文明的程度多数由他们体现出来,完成本职工作,循规蹈矩本身并不以文明来定义,只有超越本职工作,时刻保持文明形象,甘于奉献,主动服务才应该被纳入文明范畴,所以,一是要注重对他们的正面教育和引导。文明不是一个人的事,但有一个人不文明,就会影响一群人的文明,所以,全员都需要参与到单位的文明建设过程中来,互相监督、互相激励、互相提升,才能使单位的文明成果进一步提升;二是要对那些“主动文明”的干部职工要开展激励、嘉奖和宣传;而对那些不听指挥,不守纪律,甚至蓄意破坏文明的行为要坚决制止,采取沟通、谈心谈话甚至组织处理等方式进行矫正。

  文明无止境,只有不断的提升文明素养,不断改进和提炼工作方法,才能在文明的道路上越走越远。(刘云)

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责任编辑:赵来睿
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